Business & Management
Een strategie van consolidatie in de thuismarkt gevolgd door internationalisatie naar opkomende markten.Familiebedrijf De Heus, één van de top-20 veevoederbedrijven in de wereld, werd eind jaren '90 door twee acquisities 4 keer zo groot. Daarna verdubbelde het door internationalisatie naar 7 landen in opkomende markten. Waarom zette De Heus deze stappen? Hoe kwam deze groei tot stand? Welke gevolgen had dit voor de organisatiestructuur. Welke cultuuraspecten waren van belang.
De samenstellers van het Historisch Sprekers Archief hebben grote zorgvuldigheid betracht bij het verzamelen en citeren van de gegevens die hoofdzakelijk afkomstig zijn uit de archieven van de Koninklijke Industrieele Groote Club en eerder via de website openbaar gemaakte data. Mocht U een aan- of opmerking hebben over de teksten en/of afbeeldingen, dan verzoeken wij u contact op te nemen met de redactie via clubinfo@igc.nl.